Samenvatting Ondernemerschap tentamenstof

Samenvatting
Inhoudsopgave
Samenvatting................................................................................................................................................. 1
H1 Ondernemerschap...........................................................................................................................................2
H2 Ondernemingsplannen....................................................................................................................................3
H7 Operationele uitwerking van de commerciële formule...................................................................................7
H3 Het gat in de markt.......................................................................................................................................11
H4 Het strategisch plan......................................................................................................................................13
Verdienmodellen.................................................................................................................................................15
H8 Het financiële plan........................................................................................................................................16
H9 Haalbaarheidsanalyse...................................................................................................................................19
H10 Voorbereid op de toekomst.........................................................................................................................21
Break-evenanalyse..............................................................................................................................................24

,H1 Ondernemerschap

Ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.

Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.

Nieuwe combinaties:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of verbeterde kwaliteit.
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen.
3. Het aanboren van nieuwe markten.
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten.

Discontinuïteit is de waarde die een ondernemer creëert die tot dan toe nog niet
beschikbaar was voor de maatschappij.

Bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden die eerder niet bestond.

Onderscheid tussen 3 type ondernemers:
1. Organiserende ondernemer
 Manager eigen bedrijf
 Zonder een innovatief idee
 Stuurt het bedrijf aan
 Voornamelijk MKB
2. Innovatieve ondernemer
 Begint bij een nieuw idee
 Daarna pas bedrijf opstarten
 Innovatieve startups
 Ook binnen bedrijven (intrapreneurship)
3. ZZP’er
 Mensen met specialisme
 Van opdracht naar opdracht
 Eenmanszaak
 Verhuren zichzelf voor uurtarief

, Drie O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën

Indeling ondernemerschapsspectrum:
1. Competenties op persoonsniveau
 Doorzettingsvermogen
 Zelfopgelegde standaarden nastreven
 Omgaan met tegenslag
 Zelfvertrouwen hebben/ zelfsturend zijn
 Risico’s nemen
 Initiatief nemen/ verantwoordelijkheden zoeken
 Ambitieus en energiek zijn
 Met tweeslachtigheid en onzekerheden kunnen omgaan
2. Competenties op uitvoerend niveau
 Doelen stellen
 Interpersoonlijke vaardigheden
 Communicatieve vaardigheden
 Vaardig in het denken
 Externe partijen gebruiken
 Kennis vergaren
 Financiële vaardigheden
 Bedrijfskundige kennis
3. Competenties op strategisch niveau
 Winstgevende kansen ontdekken
 Meest aantrekkelijke markten identificeren
 Materiele en immateriële bezittingen gebruiken om volledig nieuwe onderneming
te starten
 Concurrentievoordeel creëren

H2 Ondernemingsplannen