Week 1
Vakgebieden
Financieel management bestaat uit vier deelgebieden: bedrijfsadministratie, financial accounting,
management accounting en finance. In onderstaande tabel staan de belang- rijkste kenmerken.
Stel dat een gemeente en een sportvereniging graag hun sportaccommodatie willen ver- beteren.
Hiervoor zijn twee opties: vernieuwing van het huidig grasveld of de aanschaf van een kunstgrasveld.
Het uitzoeken van de verwachte geldstromen en de toevoeging van waarde van beide opties hoort
bij het deelgebied van de management accounting. Ook het vaststellen van bijvoorbeeld de nieuwe
contributie als gevolg van deze investe- ring past bij de business controller.
Zodra de beslissing genomen is zal gekeken moeten worden hoe de investering gefinan- cierd, zeg
maar betaald, moet worden. Dit kan door eigen geld te gebruiken, een lening bij de bank af te
sluiten, een sponsor te laten financieren of een gemeentesubsidie te krijgen. Het uitzoeken van
mogelijkheden, het in kaart brengen van de voordelen en na- delen zijn werkzaamheden in het
deelgebied van de financiering.
Vervolgens wordt de investering uitgevoerd en zal de bedrijfsadministratie alle financiële en niet-
financiële feiten vastleggen. Dat begint rond de aanschaf, maar gaat uiteraard door met het gebruik
van het nieuwe veld. Denk aan de maandelijkse kosten, opbreng- sten en de ledengroei. Eventueel
zal de business controller tussentijds het bestuur infor- meren over de voortgang.
Aan het einde van het seizoen zal de financial controller de jaarrekening opstellen zodat het bestuur
zich kan verantwoorden op de Algemene Ledenvergadering. Eventueel zal ook de subsidiegever een
verantwoordingsverslag eisen van de investering. Allemaal werk in het deelgebied van de financial
accounting.
Zowel de financial controller als de business controller verzorgen informatie, die geba- seerd is op de
registratie van gegevens door de bedrijfsadministratie. Deze informatie verschilt echter tussen de
twee doelen op de kenmerken horizon, betrouwbaarheid, fre- quentie, vorm en houvast.
,Effectief vs efficiënt
Geldstroom vs goederenstroom
Elke organisatie bestaat uit het uitvoeren van een kernactiviteit. Deze uitvoering bestaat altijd uit een
omzettingsproces met een input en een output.
Goederenstroom: Het inkopen van ‘iets’ bij de leveranciers, het omzetten zodat de organisatie
waarde toevoegt in de ogen van de klant en dan het ‘iets’ verkopen aan de klant.
Goederenstroom loopt van links naar rechts
Geldstroom: in ruil voor de goederen zal de
klant geld aan de organisatie geven. Dit geld
heeft de organisatie weer nodig om te geven
aan de leveranciers, dit noemen we de
primaire geldstroom. Geldstroom loopt van
rechts naar links
Vermogensmarkt: op de vermogensmarkt
wordt geld geleend. Secundaire geldstroom
- Vreemd vermogenverschaffers:
banken
- Eigen vermogenverschaffers:
eigenaren, aandeelhouders
, Indeling van organisaties
- Naar 4 activiteiten (4 typen)
- Naar profit vs non profit (NPO)
- Naar rechtsvormen: natuurlijk rechtspersoon BV/NV, vereniging/stichting
Organisaties indelen naar activiteiten
Zoals bij de goederenstromen en geldstromen is toegelicht, bestaat elke organisatie in essentie uit
een omzettingsproces. Een organisatie heeft een bepaalde input en zet dit om in output. De
ondernemingsactiviteiten worden ingedeeld naar de aard van het om- zettingsproces. Er zijn 4
sectoren die hierbij van belang zijn:
1. Landbouw en extractie;
2. Industrie;
3. Handel;
4. Dienstverlening.
Ad 1) Landbouw en extractie
Kenmerkend voor deze sector is dat ze gebruik maakt van de rijkdommen van de natuur. De inzet van
grondstoffen is relatief klein ten opzichte van de output die gegenereerd wordt. De kosten voor het
zaaigoed van een landbouwer is relatief klein ten opzichte van de opbrengsten die hij heeft. Bij
extractie hebben we zelfs te maken met het volledig ontbreken van grondstoffen. Bij extractie kun je
denken aan de winning van delfstoffen, zoals goud, koper, gas of olie. Bij deze ondernemingsactiviteit
zijn over het algemeen de kosten voor duurzame productiemiddelen wel vrij hoog. Denk hierbij aan
de landbouw- grond, schuren, vergunning voor de mijn of olieveld en de grote inzet en ontwikkeling
van machines en technologieën.
Ad 2) Industrie
Organisaties die industriële activiteiten ondernemen creëren een fysiek, tastbaar product dat voor de
productie nog niet in die vorm bestond. Je kan hierbij denken aan het produ- ceren van een voetbal,
hockeysticks, computers of auto's. Binnen de industrie kan een onderscheid gemaakt worden tussen
stukproductie en massaproductie. De verschillen staan in onderstaande tabel.
Uiteraard bestaat de industrie niet alleen tussen deze 2 uitersten. Zo zijn er nog twee tussenvormen:
- Serie-stukproductie: Hier probeert men voor de klant nog steeds zijn eigen individue- le
product te maken, maar worden onderdelen in massa geproduceerd. Zo wordt bin- nen de
IndyCar Racing gebruik gemaakt van enkele motoren, chassis en banden waaruit het team
een keuze kan maken. Hierdoor kan het team zijn eigen auto sa- menstellen, maar worden
de kosten lager gehouden, omdat de onderdelen wel in 'massa' geproduceerd worden.
- Serie-massaproductie. Hier probeert men in te spelen op de wensen van specifieke
klantgroepen door varianten van het eindproduct te produceren. Zo worden er ver-
schillende soorten ballen gemaakt door ballenproducenten, waarbij bijvoorbeeld de grootte,
kleur of type grondstof aangepast wordt. In deze situatie zal het productie- proces om de
zoveel tijd worden stopgezet en worden de machines (opnieuw) inge- steld om een andere
variant te produceren.
Vakgebieden
Financieel management bestaat uit vier deelgebieden: bedrijfsadministratie, financial accounting,
management accounting en finance. In onderstaande tabel staan de belang- rijkste kenmerken.
Stel dat een gemeente en een sportvereniging graag hun sportaccommodatie willen ver- beteren.
Hiervoor zijn twee opties: vernieuwing van het huidig grasveld of de aanschaf van een kunstgrasveld.
Het uitzoeken van de verwachte geldstromen en de toevoeging van waarde van beide opties hoort
bij het deelgebied van de management accounting. Ook het vaststellen van bijvoorbeeld de nieuwe
contributie als gevolg van deze investe- ring past bij de business controller.
Zodra de beslissing genomen is zal gekeken moeten worden hoe de investering gefinan- cierd, zeg
maar betaald, moet worden. Dit kan door eigen geld te gebruiken, een lening bij de bank af te
sluiten, een sponsor te laten financieren of een gemeentesubsidie te krijgen. Het uitzoeken van
mogelijkheden, het in kaart brengen van de voordelen en na- delen zijn werkzaamheden in het
deelgebied van de financiering.
Vervolgens wordt de investering uitgevoerd en zal de bedrijfsadministratie alle financiële en niet-
financiële feiten vastleggen. Dat begint rond de aanschaf, maar gaat uiteraard door met het gebruik
van het nieuwe veld. Denk aan de maandelijkse kosten, opbreng- sten en de ledengroei. Eventueel
zal de business controller tussentijds het bestuur infor- meren over de voortgang.
Aan het einde van het seizoen zal de financial controller de jaarrekening opstellen zodat het bestuur
zich kan verantwoorden op de Algemene Ledenvergadering. Eventueel zal ook de subsidiegever een
verantwoordingsverslag eisen van de investering. Allemaal werk in het deelgebied van de financial
accounting.
Zowel de financial controller als de business controller verzorgen informatie, die geba- seerd is op de
registratie van gegevens door de bedrijfsadministratie. Deze informatie verschilt echter tussen de
twee doelen op de kenmerken horizon, betrouwbaarheid, fre- quentie, vorm en houvast.
,Effectief vs efficiënt
Geldstroom vs goederenstroom
Elke organisatie bestaat uit het uitvoeren van een kernactiviteit. Deze uitvoering bestaat altijd uit een
omzettingsproces met een input en een output.
Goederenstroom: Het inkopen van ‘iets’ bij de leveranciers, het omzetten zodat de organisatie
waarde toevoegt in de ogen van de klant en dan het ‘iets’ verkopen aan de klant.
Goederenstroom loopt van links naar rechts
Geldstroom: in ruil voor de goederen zal de
klant geld aan de organisatie geven. Dit geld
heeft de organisatie weer nodig om te geven
aan de leveranciers, dit noemen we de
primaire geldstroom. Geldstroom loopt van
rechts naar links
Vermogensmarkt: op de vermogensmarkt
wordt geld geleend. Secundaire geldstroom
- Vreemd vermogenverschaffers:
banken
- Eigen vermogenverschaffers:
eigenaren, aandeelhouders
, Indeling van organisaties
- Naar 4 activiteiten (4 typen)
- Naar profit vs non profit (NPO)
- Naar rechtsvormen: natuurlijk rechtspersoon BV/NV, vereniging/stichting
Organisaties indelen naar activiteiten
Zoals bij de goederenstromen en geldstromen is toegelicht, bestaat elke organisatie in essentie uit
een omzettingsproces. Een organisatie heeft een bepaalde input en zet dit om in output. De
ondernemingsactiviteiten worden ingedeeld naar de aard van het om- zettingsproces. Er zijn 4
sectoren die hierbij van belang zijn:
1. Landbouw en extractie;
2. Industrie;
3. Handel;
4. Dienstverlening.
Ad 1) Landbouw en extractie
Kenmerkend voor deze sector is dat ze gebruik maakt van de rijkdommen van de natuur. De inzet van
grondstoffen is relatief klein ten opzichte van de output die gegenereerd wordt. De kosten voor het
zaaigoed van een landbouwer is relatief klein ten opzichte van de opbrengsten die hij heeft. Bij
extractie hebben we zelfs te maken met het volledig ontbreken van grondstoffen. Bij extractie kun je
denken aan de winning van delfstoffen, zoals goud, koper, gas of olie. Bij deze ondernemingsactiviteit
zijn over het algemeen de kosten voor duurzame productiemiddelen wel vrij hoog. Denk hierbij aan
de landbouw- grond, schuren, vergunning voor de mijn of olieveld en de grote inzet en ontwikkeling
van machines en technologieën.
Ad 2) Industrie
Organisaties die industriële activiteiten ondernemen creëren een fysiek, tastbaar product dat voor de
productie nog niet in die vorm bestond. Je kan hierbij denken aan het produ- ceren van een voetbal,
hockeysticks, computers of auto's. Binnen de industrie kan een onderscheid gemaakt worden tussen
stukproductie en massaproductie. De verschillen staan in onderstaande tabel.
Uiteraard bestaat de industrie niet alleen tussen deze 2 uitersten. Zo zijn er nog twee tussenvormen:
- Serie-stukproductie: Hier probeert men voor de klant nog steeds zijn eigen individue- le
product te maken, maar worden onderdelen in massa geproduceerd. Zo wordt bin- nen de
IndyCar Racing gebruik gemaakt van enkele motoren, chassis en banden waaruit het team
een keuze kan maken. Hierdoor kan het team zijn eigen auto sa- menstellen, maar worden
de kosten lager gehouden, omdat de onderdelen wel in 'massa' geproduceerd worden.
- Serie-massaproductie. Hier probeert men in te spelen op de wensen van specifieke
klantgroepen door varianten van het eindproduct te produceren. Zo worden er ver-
schillende soorten ballen gemaakt door ballenproducenten, waarbij bijvoorbeeld de grootte,
kleur of type grondstof aangepast wordt. In deze situatie zal het productie- proces om de
zoveel tijd worden stopgezet en worden de machines (opnieuw) inge- steld om een andere
variant te produceren.
