Strategic Management | Literatuursamenvatting | RUG | 2025/2026

📚 Strategisch Management — Complete
Studiegids
Gebaseerd op Contemporary Strategy Analysis · SlimAcademy samenvatting H1–
H13




H1 Strategie H2 Doelen & Waarde H3 Industrie-analyse H4 Concurrentie

H5 Middelen H7 Concurrentievoordeel H8 Verandering H9 Innovatie

H10 Verticale relaties H11 Internationalisatie H12 Diversificatie

H13 Multibusiness




H1 Strategie — De basis

Strategie zorgt voor samenhang in wat een organisatie doet en geeft een
richting aan. Het is niet hetzelfde als planning.


🧠 EZELSBRUGGETJE — 4 FACTOREN VOOR STRATEGISCH SUCCES


LDRI
Lange termijn doelen → Degelijke concurrentiekennis → Ressources verstandig
gebruiken → Implementatie effectief



Strategie als verbinding tussen organisatie en omgeving

Strategie fungeert als een brug tussen de interne organisatie en de externe
omgeving (vergelijkbaar met de SWOT-analyse).


SWOT-analyse Strategic fit (strategische fit)

Intern: Strengths (krachten) + Hoe goed de strategie aansluit bij
Weaknesses (zwakke punten) zowel de interne als externe
Extern: Opportunities (kansen) + omgeving. Slechte fit →
Threats (bedreigingen) tegenslagen.

,Mintzberg's 5 P's van strategie


🧠 EZELSBRUGGETJE — 5 P'S


Plan Ploy Pattern Position
Perspective
Plan · Ploy (tactische zet) · Pattern (patroon) · Position (positie) · Perspective
(perspectief)



Mintzberg's 4 soorten strategie

Soort Engels Uitleg

Opzettelijke strategie Intended Strategie zoals topmanagement die bedenkt
strategy

Opkomende strategie Emergent Aanpassen aan omstandigheden in de
strategy praktijk

Gerealiseerde Realized Strategie die daadwerkelijk wordt uitgevoerd
strategie strategy (10–30% van intended)

Bewuste strategie Deliberate Bewust gekozen op basis van richting en
strategy doel

Ongerealiseerde Unrealized Gepland maar nooit uitgevoerd
strategie strategy



💡 Onthoudhulp: In de praktijk is slechts 10–30% van de intended strategie
ook de realized strategie. De rest is emergent of verdwijnt als unrealized.



Twee scholen van strategieontwerp


🎨 Design school (designschool) 🌱 Emergence/Learning school

Strategie = analytisch & rationeel Strategie = continu bijleren en
proces van opzettelijke planning. aanpassen. Combinatie = planned
Je ontwerpt de strategie. emergence (geplande opkomst).

, De 7-stappen strategie-analyse


1. Identificeer de huidige strategie

2. Beoordeel de huidige strategie

3. Verklaar de huidige prestaties

4. Analyseer de fit tussen omgeving en strategie

5. Analyseer middelen & capaciteiten

6. Formuleer een nieuwe strategie

7. Voer de nieuwe strategie uit



Corporate vs. Business strategy


Corporate strategy (zakelijke Business strategy
strategie) (bedrijfsstrategie)

Where to compete? How to compete?
Welke markten? Diversificatie, Hoe te concurreren in een
verticale integratie, hoe middelen bepaalde markt. Ook: competitive
verdelen. strategy.



Strategie communiceren — 4 manieren


🧠 EZELSBRUGGETJE — VMMS


V M M S
Verklaring van principes/waarden → Missieverklaring → Missieverklaring
(vision) → Strategieverklaring


→ Statement of principles/values — verklaring van principes en waarden

→ Vision statement (visieverklaring) — waar wil de organisatie naar toe?

→ Mission statement (missieverklaring) — waarom bestaat de organisatie?

→ Strategy statement (strategieverklaring) — hoe wordt competitief voordeel

behaald?