Samenvatting HRM voor managers
Hoofdstuk 1: HRM en de lijnmanager
De belangrijkste factor in de ontwikkeling van de personele functie is het
taylorisme. Dit is en productiesysteem met een laag gehalte van modern
personeelsbeleid waarbij de mens als productiefactor als alle anderen beschouwd
wordt.(eind 19 begin 20 eeuw)
Het huidige personeelsbeleid is ontstaan door invloed van:
o Sociaal economische ontwikkelingen
o Overheidsbeleid
o Gedragswetenschappen
o Vakbonden, werkgevers- en vakverenigingen
Fasen in de ontwikkeling van personeelsbeheer naar Human Resource
Management.
Tot 1960 Tot 1980 1990 2003 2003
-heden
Personeels Sociaal beleid Personeels- Human
- management Resource Hrm en
beheer Managemen SSC’s
t
Economisch Vermaatschapp Verzakelijking Mens= vitale Ontwikkeling
e opbouw elijk factor van e-HRM
Efficiënte Democratiserin Organisatie en Lijnverantwo
inzet van de g management ord-elijkheid Hr als
arbeid centraal business
partner
Personeelsw Personeelswerk Doel en Kosten versus Opzet
erk op ad als specialisme resultaat opbrengsten outsourcing
hoc-basis gericht werken
Geen Professionaliser de Mensen als
specialistisc ing professionalise selectieve Hr-analytics
he p%O ring investering
functie in beslissing
organisatie
Verwijdering Integrale
van het aanpak van Hr-beleid ook
management personele op
vraagstukken effectiviteit
in strategie
Langetermijn Gedifferentie
denken erd hr-beleid
Niveaus waarop HRM toegevoegde waarde levert Spencer 1995.
, Organisaties zullen gere-engageerd worden. Administratie en dienstverlening
zullen deels gaan automatiseren.
Geef een omschrijving van het begrip human resource management?
HRM: De in een organisatie gehanteerde personeelsstrategie. (begrippen:
meedenken, top-down, bottom-up)
Kenmerken HRM:
1. mensen zijn geen kostenpost ook of juist baten zijn
2. langetermijnvisie op personeelsbeleid
3. het beleid op personeelsgebied is geïntegreerd in het lijnmanagement
4. integratie van personeelsbeleid met het strategische beleid van de organisatie
5. afstemming van de personeelsinstrumenten plaats.
beschrijf de twee klassieke HRM-modellen (Harvard en Michigan) en
geef de verschillen aan.
Harvard model- systeembenadering.
De hoofdtaken worden aan elkaar gekoppeld: (driehoek)
o werknemersinvloed (midden)
o personeelsstromen
o Beloningsystemen
o Werksystemen
Hieronder conceptueel hrm-model
Michigan-model – stroombenadering genoemd.
Hoofdstuk 1: HRM en de lijnmanager
De belangrijkste factor in de ontwikkeling van de personele functie is het
taylorisme. Dit is en productiesysteem met een laag gehalte van modern
personeelsbeleid waarbij de mens als productiefactor als alle anderen beschouwd
wordt.(eind 19 begin 20 eeuw)
Het huidige personeelsbeleid is ontstaan door invloed van:
o Sociaal economische ontwikkelingen
o Overheidsbeleid
o Gedragswetenschappen
o Vakbonden, werkgevers- en vakverenigingen
Fasen in de ontwikkeling van personeelsbeheer naar Human Resource
Management.
Tot 1960 Tot 1980 1990 2003 2003
-heden
Personeels Sociaal beleid Personeels- Human
- management Resource Hrm en
beheer Managemen SSC’s
t
Economisch Vermaatschapp Verzakelijking Mens= vitale Ontwikkeling
e opbouw elijk factor van e-HRM
Efficiënte Democratiserin Organisatie en Lijnverantwo
inzet van de g management ord-elijkheid Hr als
arbeid centraal business
partner
Personeelsw Personeelswerk Doel en Kosten versus Opzet
erk op ad als specialisme resultaat opbrengsten outsourcing
hoc-basis gericht werken
Geen Professionaliser de Mensen als
specialistisc ing professionalise selectieve Hr-analytics
he p%O ring investering
functie in beslissing
organisatie
Verwijdering Integrale
van het aanpak van Hr-beleid ook
management personele op
vraagstukken effectiviteit
in strategie
Langetermijn Gedifferentie
denken erd hr-beleid
Niveaus waarop HRM toegevoegde waarde levert Spencer 1995.
, Organisaties zullen gere-engageerd worden. Administratie en dienstverlening
zullen deels gaan automatiseren.
Geef een omschrijving van het begrip human resource management?
HRM: De in een organisatie gehanteerde personeelsstrategie. (begrippen:
meedenken, top-down, bottom-up)
Kenmerken HRM:
1. mensen zijn geen kostenpost ook of juist baten zijn
2. langetermijnvisie op personeelsbeleid
3. het beleid op personeelsgebied is geïntegreerd in het lijnmanagement
4. integratie van personeelsbeleid met het strategische beleid van de organisatie
5. afstemming van de personeelsinstrumenten plaats.
beschrijf de twee klassieke HRM-modellen (Harvard en Michigan) en
geef de verschillen aan.
Harvard model- systeembenadering.
De hoofdtaken worden aan elkaar gekoppeld: (driehoek)
o werknemersinvloed (midden)
o personeelsstromen
o Beloningsystemen
o Werksystemen
Hieronder conceptueel hrm-model
Michigan-model – stroombenadering genoemd.
