Project Planning and Control
STIMS N.V.
Onderzoeksrapport
Namen: Klas: MBE-B2D
Faical El Mourabit Groep: KV5
Mesure Soycan Vak: Planning and
Control
Julius van Ooijen Docent: Kees
de Vries
Taeke Keuning Datum:
Tim van Yperen
,Inhoudsopgave
SAMENVATTING..................................................................................2
INLEIDING..........................................................................................3
BUDGETTEREN....................................................................................4
THEORETISCHE KADER.............................................................................................. 4
INTERVIEW.........................................................................................8
OVER DRÄGER SAFETY............................................................................................. 9
OVER DE GEÏNTERVIEWDE.......................................................................................... 9
AANBEVELINGEN...................................................................................................... 9
MASTERBUDGET................................................................................10
KNELPUNTANALYSE................................................................................................. 10
MASTERBUDGET.................................................................................................... 11
JOURNAALPOSTEN.................................................................................................. 12
ADVIES OVER HET IN TE RICHTEN MIS VAN STIMS BV...................................................13
LITERATUUR- BRONNENLIJST..............................................................14
BIJLAGEN..........................................................................................15
INTERVIEW VRAGEN................................................................................................ 15
PLAN VAN AANPAK.................................................................................................. 17
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST.............................................................................. 18
Samenvatting
2
,In het hoofdstuk Budgetteren richten wij ons op het budgetteringsproces in een
onderneming en bekijken wij de functie van budgetteren, tevens kijken wij naar
de budgetstandaarden, evaluatiestijlen en tot slot wordt er uitgelegd welke
evaluatiestijl aan te raden is om een functioneel werkend budgetteringssysteem
te krijgen.
Budgetteren hebben een aantal nuttige functies, waaronder (Drury, 2003):
Planning;
Taakstelling;
Communicatie;
Coördinatie;
Control;
Evaluatie.
In het hoofdstuk Interview richten wij ons op Dräger. Dräger is een Duits
familiebedrijf dat opgericht is in 1889. De hoofdkantoor van Dräger is gevestigd
in Lübeck Duitsland. Het bedrijf is actief in de branche ´Veiligheid´. Op 9 oktober
2015 is er een interview gehouden met Sander Middendorp, werkzaam als
Business Controller van Dräger Safety Nederland. Binnen Dräger Safety
Nederland worden er aan de hand van de Rolling Forecast techniek budgetten
opgesteld. De gehele interview met Sander Middendorp van Dräger Safety
Nederland is te benaderen op pagina 16.
In het hoofdstuk Masterbudget richten wij ons tot het opstellen van de
masterbudget voor Stims BV. Hierbij dienen er vooraf enkele opdrachten
uitgevoerd te worden om tot het uiteindelijke masterbudget te komen, er kan
gedacht worden aan het opsporen van de knelpunt(en) (bottleneck), onderzoeken
of de productie capaciteit uit te breiden is, de Netto Present Value (NPV) en
Internal Rate of Return uitrekenen. De berekeningen zijn uitgevoerd in Microsoft
Excel, de opdrachten die betrekking hebben op het masterbudget zijn te
benaderen in het Excel bestand: "Stims BV – Onderzoeksrapport v1.1 (Excel)".
Inleiding
Binnen het project Planning and Control dienen wij in de rol van Business
Controllers van Stims BV te kruipen. Het doel van het adviesrapport is om de
3
, juiste conclusies en aanbevelingen te geven voor de onderneming. Het
adviesrapport voor Stims BV zal bestaan uit: theoretische kader, interview en
onderzoeksrapport.
De eerste twee weken van het project hebben wij ons verdiept in de theorie van
budgetteren, wij hebben verschillende bronnen geraadpleegd om een heldere
breed beeld te schetsen van de term budgetteren. Nadat wij verschillende
bronnen hebben geraadpleegd en ons hebben ingelezen in de theorie van
budgetteren, hebben wij een interview opgesteld. Tevens is er contact
opgenomen met verschillende firma’s waar wij de interview wouden uitvoeren.
Wij hebben uiteindelijke het interview uitgevoerd bij Dräger Safety Nederland BV
te Hoogvliet, op 9 oktober 2015 is de heer Sander Middendorp geïnterviewd.
Er zijn diverse opdrachten uitgevoerd om tot een uiteindelijk advies te komen
voor Smits BV. Hierbij valt te denken aan, het opstellen van optimale productie-
en verkoopplan (Koetzier, 2015), masterbudget, resultatenrekening, eindbalans,
liquiditeitsbegroting en bevindingen/verbeteringen MIS. De structuur van het
onderzoeksrapport kent een duidelijk en een logische opstelling. Het rapport is
opgesteld aan de hand van de richtlijnen die vermeld staan in het boek Taaltopics
Rapporteren (Braas, 2012).
Zonder dat wij erbij stil staan, versterkt het project Planning and Control een
aantal vaardigheden/competenties. Denk hierbij aan de algemene vaardigheden:
samenwerken en schriftelijk communiceren. Bovendien worden er op een
indirecte wijze enkele gedragscompetenties ontwikkeld/versterkt. Hierbij kan er
gedacht worden aan de volgende competenties: resultaatgerichtheid, pro-
activiteit, analytisch vermogen en oordeelsvorming.
Binnen het project hebben wij allerlei opdrachten in Microsoft Excel uitgevoerd.
Het beschikken over de basiskennis, of misschien iets meer dan alleen de basis in
Excel is een pre voor onze toekomstige beroep.
Budgetteren
Theoretische kader
4
STIMS N.V.
Onderzoeksrapport
Namen: Klas: MBE-B2D
Faical El Mourabit Groep: KV5
Mesure Soycan Vak: Planning and
Control
Julius van Ooijen Docent: Kees
de Vries
Taeke Keuning Datum:
Tim van Yperen
,Inhoudsopgave
SAMENVATTING..................................................................................2
INLEIDING..........................................................................................3
BUDGETTEREN....................................................................................4
THEORETISCHE KADER.............................................................................................. 4
INTERVIEW.........................................................................................8
OVER DRÄGER SAFETY............................................................................................. 9
OVER DE GEÏNTERVIEWDE.......................................................................................... 9
AANBEVELINGEN...................................................................................................... 9
MASTERBUDGET................................................................................10
KNELPUNTANALYSE................................................................................................. 10
MASTERBUDGET.................................................................................................... 11
JOURNAALPOSTEN.................................................................................................. 12
ADVIES OVER HET IN TE RICHTEN MIS VAN STIMS BV...................................................13
LITERATUUR- BRONNENLIJST..............................................................14
BIJLAGEN..........................................................................................15
INTERVIEW VRAGEN................................................................................................ 15
PLAN VAN AANPAK.................................................................................................. 17
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST.............................................................................. 18
Samenvatting
2
,In het hoofdstuk Budgetteren richten wij ons op het budgetteringsproces in een
onderneming en bekijken wij de functie van budgetteren, tevens kijken wij naar
de budgetstandaarden, evaluatiestijlen en tot slot wordt er uitgelegd welke
evaluatiestijl aan te raden is om een functioneel werkend budgetteringssysteem
te krijgen.
Budgetteren hebben een aantal nuttige functies, waaronder (Drury, 2003):
Planning;
Taakstelling;
Communicatie;
Coördinatie;
Control;
Evaluatie.
In het hoofdstuk Interview richten wij ons op Dräger. Dräger is een Duits
familiebedrijf dat opgericht is in 1889. De hoofdkantoor van Dräger is gevestigd
in Lübeck Duitsland. Het bedrijf is actief in de branche ´Veiligheid´. Op 9 oktober
2015 is er een interview gehouden met Sander Middendorp, werkzaam als
Business Controller van Dräger Safety Nederland. Binnen Dräger Safety
Nederland worden er aan de hand van de Rolling Forecast techniek budgetten
opgesteld. De gehele interview met Sander Middendorp van Dräger Safety
Nederland is te benaderen op pagina 16.
In het hoofdstuk Masterbudget richten wij ons tot het opstellen van de
masterbudget voor Stims BV. Hierbij dienen er vooraf enkele opdrachten
uitgevoerd te worden om tot het uiteindelijke masterbudget te komen, er kan
gedacht worden aan het opsporen van de knelpunt(en) (bottleneck), onderzoeken
of de productie capaciteit uit te breiden is, de Netto Present Value (NPV) en
Internal Rate of Return uitrekenen. De berekeningen zijn uitgevoerd in Microsoft
Excel, de opdrachten die betrekking hebben op het masterbudget zijn te
benaderen in het Excel bestand: "Stims BV – Onderzoeksrapport v1.1 (Excel)".
Inleiding
Binnen het project Planning and Control dienen wij in de rol van Business
Controllers van Stims BV te kruipen. Het doel van het adviesrapport is om de
3
, juiste conclusies en aanbevelingen te geven voor de onderneming. Het
adviesrapport voor Stims BV zal bestaan uit: theoretische kader, interview en
onderzoeksrapport.
De eerste twee weken van het project hebben wij ons verdiept in de theorie van
budgetteren, wij hebben verschillende bronnen geraadpleegd om een heldere
breed beeld te schetsen van de term budgetteren. Nadat wij verschillende
bronnen hebben geraadpleegd en ons hebben ingelezen in de theorie van
budgetteren, hebben wij een interview opgesteld. Tevens is er contact
opgenomen met verschillende firma’s waar wij de interview wouden uitvoeren.
Wij hebben uiteindelijke het interview uitgevoerd bij Dräger Safety Nederland BV
te Hoogvliet, op 9 oktober 2015 is de heer Sander Middendorp geïnterviewd.
Er zijn diverse opdrachten uitgevoerd om tot een uiteindelijk advies te komen
voor Smits BV. Hierbij valt te denken aan, het opstellen van optimale productie-
en verkoopplan (Koetzier, 2015), masterbudget, resultatenrekening, eindbalans,
liquiditeitsbegroting en bevindingen/verbeteringen MIS. De structuur van het
onderzoeksrapport kent een duidelijk en een logische opstelling. Het rapport is
opgesteld aan de hand van de richtlijnen die vermeld staan in het boek Taaltopics
Rapporteren (Braas, 2012).
Zonder dat wij erbij stil staan, versterkt het project Planning and Control een
aantal vaardigheden/competenties. Denk hierbij aan de algemene vaardigheden:
samenwerken en schriftelijk communiceren. Bovendien worden er op een
indirecte wijze enkele gedragscompetenties ontwikkeld/versterkt. Hierbij kan er
gedacht worden aan de volgende competenties: resultaatgerichtheid, pro-
activiteit, analytisch vermogen en oordeelsvorming.
Binnen het project hebben wij allerlei opdrachten in Microsoft Excel uitgevoerd.
Het beschikken over de basiskennis, of misschien iets meer dan alleen de basis in
Excel is een pre voor onze toekomstige beroep.
Budgetteren
Theoretische kader
4
