Hoofstuk 3 – Marketingorganisatie
5 bestandsdelen van leidinggeven.
Organiseren
Het ontwerpen van een structuur voor de activiteiten van een onderneming om de doelstellingen te
behalen.
Planning
Het voorspellen van de toekomst en op basis hiervan het opstellen van een actieprogramma voor de
lange termijn met tussentijdse herzieningen.
Bevelvoering
Het inzetten van de juiste mensen op de juiste plaats. Door onder meer selectie, training,
overplaatsing en ontslag.
Coördineren
Het motiveren van medewerkers, het op elkaar afstemmen van activiteiten, het delegeren van
verantwoordelijkheden en het oplossen van conflicten.
Controleren
Het ontwerpen van normen en standaarden om hieraan de bereikte resultaten te kunnen toetsen.
Deze standaarden dienen eveneens als basis voor de beloning van het personeel.
Organisatiestructuren
Organiseren
Voor de structuur die een organisatie kan gebruiken bestaan een aantal mogelijke vormen, die vanuit
een basisprincipe zijn ontstaan.
Organisatiestructuur
Een organisatiestructuur geeft de relaties en de samenhang tussen de werkzaamheden weer en ook
de regels die daar bij horen.
Organogram
Een schematische voorstelling van de wijze waarop de formele organisatie is gestructureerd.
Organisatie
Een organisatie of bedrijfshuishouding is het geheel van mensen, middelen en activiteiten gericht op
het nastreven van bepaalde doelstellingen. Een organisatie is eigenlijk een structuur die een
geformuleerde doelstelling zo efficiënt mogelijk wil realiseren.
Eenheid in bevelvoering
Om optimaal te kunnen functioneren moet een organisatie aan een aantal voorwaarden voldoen.
Een persoon in een organisatie krijgt alleen maar opdrachten van 1 persoon boven hem niet
meerdere.
5 bestandsdelen van leidinggeven.
Organiseren
Het ontwerpen van een structuur voor de activiteiten van een onderneming om de doelstellingen te
behalen.
Planning
Het voorspellen van de toekomst en op basis hiervan het opstellen van een actieprogramma voor de
lange termijn met tussentijdse herzieningen.
Bevelvoering
Het inzetten van de juiste mensen op de juiste plaats. Door onder meer selectie, training,
overplaatsing en ontslag.
Coördineren
Het motiveren van medewerkers, het op elkaar afstemmen van activiteiten, het delegeren van
verantwoordelijkheden en het oplossen van conflicten.
Controleren
Het ontwerpen van normen en standaarden om hieraan de bereikte resultaten te kunnen toetsen.
Deze standaarden dienen eveneens als basis voor de beloning van het personeel.
Organisatiestructuren
Organiseren
Voor de structuur die een organisatie kan gebruiken bestaan een aantal mogelijke vormen, die vanuit
een basisprincipe zijn ontstaan.
Organisatiestructuur
Een organisatiestructuur geeft de relaties en de samenhang tussen de werkzaamheden weer en ook
de regels die daar bij horen.
Organogram
Een schematische voorstelling van de wijze waarop de formele organisatie is gestructureerd.
Organisatie
Een organisatie of bedrijfshuishouding is het geheel van mensen, middelen en activiteiten gericht op
het nastreven van bepaalde doelstellingen. Een organisatie is eigenlijk een structuur die een
geformuleerde doelstelling zo efficiënt mogelijk wil realiseren.
Eenheid in bevelvoering
Om optimaal te kunnen functioneren moet een organisatie aan een aantal voorwaarden voldoen.
Een persoon in een organisatie krijgt alleen maar opdrachten van 1 persoon boven hem niet
meerdere.
