lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Xxx is een school voor openbaar voortgezet onderwijs in xxx, met de afdelingen vmbo-
theoretische leergang (tl), havo en vwo. Xxx is een non-profit organisatie, er is geen
winstoogmerk. De school behartigt het maatschappelijk belang, en wordt bekostigd
vanuit de overheid. Bij de verdeling van deze bekostiging binnen de school staat het
primaire proces (het lesgeven) voorop.
In deze moduleopdracht is door middel van theorieën en voorbeelden uit de praktijk aan
de schoolleiding gepresenteerd hoe recruitment en strategische personeelsplanning (SPP)
invulling kan krijgen binnen de organisatie.
Xxx staat in een krimpregio. Deze ontwikkeling zorgt ervoor dat de strategische
personeelsplanning belangrijk is omdat hiermee de vertaling kan worden gemaakt naar
de personeelsbehoefte en optimale inzet, nu en in de toekomst. Door de vijf stappen
methodiek van Moonen (2020) te gebruiken kan xxx komen tot een succesvolle aanpak
van SPP. Allereerst is een goede voorbereiding nodig, wat wil xxx bereiken (missie, visie
en strategie), een plan van aanpak moet worden opgesteld en het moet duidelijk worden
wie welke rol in het SPP krijgt toebedeeld, zodat rollen en verantwoordelijkheden
duidelijk zijn (eigenaarschap). Vervolgens worden de interne en externe ontwikkelingen
in beeld gebracht. Daarna kan het huidige en toekomstige personeelbestand, zowel
kwalitatief als kwantitatief, worden geanalyseerd en daarmee de verschillen tussen
beiden in beeld worden gebracht en geanalyseerd. Hiermee komen ook de knelpunten
en/of valkuilen in beeld en kunnen HR-speerpunten en oplossingen gezocht worden.
Het is van belang om de strategie breed en transparant binnen de organisatie te
communiceren om hiervoor commitment en draagvlak te creëren en daarmee voor de
daaruit voortvloeiende SPP.
SPP staat in relatie tot recruitment. Indien de personeelsbehoefte voor de toekomst
ontoereikend is zal geworven moet worden.
Volgens Rengelink en Schouwstra (2018) wordt recruitment gezien als een kernproces
van HRM op het gebied van personeelsmanagement. Zowel het in de markt zetten van
xxx als werkgeversmerk, het bouwen van dit werkgeversmerk, als het positioneren van
de vacature zijn hierbij van belang.
Gezien de krapte op de arbeidsmarkt, en daarmee de war for talent, is het voor xxx
belangrijk om de werving en selectie en daarmee ook recruitment zo optimaal mogelijk
in te richten en te laten verlopen. Daarnaast is het van belang dat de kandidaat het hele
proces als prettig ervaart. De candidate experience moet optimaal zijn, zodat de kans dat
de kandidaat voor xxx kiest aanzienlijk wordt vergroot.
De moduleopdracht wordt afgesloten met het benoemen van de wijze waarop het
recruitmentproces geactualiseerd kan worden mogelijk met behulp van data en
algoritmes, zodat het sollicitatieproces sneller en efficiënter kan verlopen.
, lOMoARcPSD|2668334
3
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Xxx is een school voor openbaar voortgezet onderwijs in xxx, met de afdelingen vmbo-
theoretische leergang (tl), havo en vwo. Xxx is een non-profit organisatie, er is geen
winstoogmerk. De school behartigt het maatschappelijk belang, en wordt bekostigd
vanuit de overheid. Bij de verdeling van deze bekostiging binnen de school staat het
primaire proces (het lesgeven) voorop.
In deze moduleopdracht is door middel van theorieën en voorbeelden uit de praktijk aan
de schoolleiding gepresenteerd hoe recruitment en strategische personeelsplanning (SPP)
invulling kan krijgen binnen de organisatie.
Xxx staat in een krimpregio. Deze ontwikkeling zorgt ervoor dat de strategische
personeelsplanning belangrijk is omdat hiermee de vertaling kan worden gemaakt naar
de personeelsbehoefte en optimale inzet, nu en in de toekomst. Door de vijf stappen
methodiek van Moonen (2020) te gebruiken kan xxx komen tot een succesvolle aanpak
van SPP. Allereerst is een goede voorbereiding nodig, wat wil xxx bereiken (missie, visie
en strategie), een plan van aanpak moet worden opgesteld en het moet duidelijk worden
wie welke rol in het SPP krijgt toebedeeld, zodat rollen en verantwoordelijkheden
duidelijk zijn (eigenaarschap). Vervolgens worden de interne en externe ontwikkelingen
in beeld gebracht. Daarna kan het huidige en toekomstige personeelbestand, zowel
kwalitatief als kwantitatief, worden geanalyseerd en daarmee de verschillen tussen
beiden in beeld worden gebracht en geanalyseerd. Hiermee komen ook de knelpunten
en/of valkuilen in beeld en kunnen HR-speerpunten en oplossingen gezocht worden.
Het is van belang om de strategie breed en transparant binnen de organisatie te
communiceren om hiervoor commitment en draagvlak te creëren en daarmee voor de
daaruit voortvloeiende SPP.
SPP staat in relatie tot recruitment. Indien de personeelsbehoefte voor de toekomst
ontoereikend is zal geworven moet worden.
Volgens Rengelink en Schouwstra (2018) wordt recruitment gezien als een kernproces
van HRM op het gebied van personeelsmanagement. Zowel het in de markt zetten van
xxx als werkgeversmerk, het bouwen van dit werkgeversmerk, als het positioneren van
de vacature zijn hierbij van belang.
Gezien de krapte op de arbeidsmarkt, en daarmee de war for talent, is het voor xxx
belangrijk om de werving en selectie en daarmee ook recruitment zo optimaal mogelijk
in te richten en te laten verlopen. Daarnaast is het van belang dat de kandidaat het hele
proces als prettig ervaart. De candidate experience moet optimaal zijn, zodat de kans dat
de kandidaat voor xxx kiest aanzienlijk wordt vergroot.
De moduleopdracht wordt afgesloten met het benoemen van de wijze waarop het
recruitmentproces geactualiseerd kan worden mogelijk met behulp van data en
algoritmes, zodat het sollicitatieproces sneller en efficiënter kan verlopen.
, lOMoARcPSD|2668334
3
