SWOT – matrix en innoveren
SWOT; Strength, Weakness, Opportunities and Threaths. Maakt
duidelijk wat de sterkten en zwakten van de organisatie zijn, en welke
kansen en bedreigingen er zijn in de omgeving.
- Stap 1; vaststellen van de relatieve sterkten en zwakten van de
organisatie (uitkomsten van interne analyse worden vergeleken
met scores van concurrenten)
- Stap 2; kansen en bedreigingen afgeleid van externe analyse,
die zich richt op afnemers, concurrenten, de waardeketen- waardenetwerk waar de
organisatie deel van uitmaakt, en de bredere maatschappelijke omgeving. (voor elke
relevante factor wordt ingeschat hoe waarschijnlijk het is dat deze zich in de toekomst
op een bepaalde manier zal ontwikkelen.)
- Stap 3; de sterkten en zwakten worden in de matrix afgezet tegen de kansen en
bedreigingen.
- Stap 4; het management bedenkt voor elk van de cellen een passende strategie, die
daarna richtinggevend is voor de innovatieprojecten.
Met name de combinatie zwakten – kansen biedt mogelijkheden voor innovatie; in deze cel
liggen kansen, maar zijn zaken vereist waar de organisatie op dit moment zwak in is. Door
het ontwikkelen van nieuwe producten, kennis of technologie kan de organisatie haar
startpositie voor deze kansen verbeteren.
SWOT is een resultaat van DESTEP. DESTEP zijn factoren van buiten die SWOT
beïnvloeden. Het andere deel van SWOT gaat over interne factoren.
SWOT; Strength, Weakness, Opportunities and Threaths. Maakt
duidelijk wat de sterkten en zwakten van de organisatie zijn, en welke
kansen en bedreigingen er zijn in de omgeving.
- Stap 1; vaststellen van de relatieve sterkten en zwakten van de
organisatie (uitkomsten van interne analyse worden vergeleken
met scores van concurrenten)
- Stap 2; kansen en bedreigingen afgeleid van externe analyse,
die zich richt op afnemers, concurrenten, de waardeketen- waardenetwerk waar de
organisatie deel van uitmaakt, en de bredere maatschappelijke omgeving. (voor elke
relevante factor wordt ingeschat hoe waarschijnlijk het is dat deze zich in de toekomst
op een bepaalde manier zal ontwikkelen.)
- Stap 3; de sterkten en zwakten worden in de matrix afgezet tegen de kansen en
bedreigingen.
- Stap 4; het management bedenkt voor elk van de cellen een passende strategie, die
daarna richtinggevend is voor de innovatieprojecten.
Met name de combinatie zwakten – kansen biedt mogelijkheden voor innovatie; in deze cel
liggen kansen, maar zijn zaken vereist waar de organisatie op dit moment zwak in is. Door
het ontwikkelen van nieuwe producten, kennis of technologie kan de organisatie haar
startpositie voor deze kansen verbeteren.
SWOT is een resultaat van DESTEP. DESTEP zijn factoren van buiten die SWOT
beïnvloeden. Het andere deel van SWOT gaat over interne factoren.
