Moduleopdracht
Personeel, leiderschap en beloning
(Bron: https://www.managementsite.nl/prestatiemanagement-invoeren-onmogelijk)
NCOI Opleidingsgroep
HBO Human Resources
<Naam> Management
Studentnummer: XXX
Module Personeel, leiderschap en
september 2019
beloning
Docent: XXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXX en ik ben werkzaam als HR-medewerker bij het XXX. <verdere introductie huidige functie>
Na meerdere functies binnen management- en directieondersteuning ben ik enkele jaren geleden het HR-vak
ingerold. Ik begon als secretaresse P&O, daarna administratief medewerker P&O en nu ben ik werkzaam als HR-
medewerker. Ik heb veel geleerd op de werkvloer, echter mis ik de theoretische achtergrond. Mijn ambitieuze
instelling maakt dat ik graag verder doorgroei binnen het HR vak. De opleiding HRM zie ik als mooie, brede basis
waarbij ik in de toekomst nog verdieping wil zoeken op bepaalde onderwerpen.
In dit adviesrapport ondersteun ik de manager van XXX bij het maken van prestatieafspraken. De opdracht is
geschreven ter afronding van de module Personeel, Leiderschap en Beloning (onderdeel van de opleiding HBO
Human Resources Management).
Het volgen van de module en het maken van de moduleopdracht heb ik erg interessant en leerzaam gevonden.
Ik vond het een leuk onderwerp om me in te verdiepen en het geeft voldoening dat de uitkomsten bruikbaar zijn
in de praktijk.
Mijn dank gaat uit naar de docent en de betreffende manager. Het was fijn om te sparren over zowel theorie als
praktijk. Ik heb alle openheid en vertrouwen erg gewaardeerd en het feit dat ik altijd terecht kon voor vragen heeft
enorm geholpen.
Ik wens u veel leesplezier toe.
<naam>
2
, Inhoudsopgave
VOORWOORD ......................................................................................................................................... 2
SAMENVATTING ..................................................................................................................................... 3
1. INLEIDING ....................................................................................................................................... 5
1.1 Doel en belang .................................................................................................................................. 5
1.2 Leeswijzer .......................................................................................................................................... 5
2. LEIDERSCHAP EN PRESTATIEMANAGEMENT .......................................................................... 6
2.1 Transactioneel leidinggeven .............................................................................................................. 6
2.2 Transformationeel leidinggeven ......................................................................................................... 6
2.3 Match? ................................................................................................................................................ 6
2.4 Situationeel leiderschap ..................................................................................................................... 6
2.5 Gewenste veranderingen ................................................................................................................... 7
3. MOTIVATIE EN BETROKKENHEID ............................................................................................... 8
3.1 Extrinsieke- en intrinsieke motivatie .................................................................................................. 8
3.2 Autonomie, meesterschap en zingeving ............................................................................................ 8
3. ACTUELE TRENDS EN ONTWIKKELINGEN .................................................................................... 9
3. ADVIES ................................................................................................................................................ 9
3.1 Van transactioneel naar situationeel leiderschap .............................................................................. 9
3.2 Maandelijks overleg (los van de 3 ‘formele’ gesprekken in de gesprekscyclus) ............................ 10
3.3 Prestatieafspraken SMART formuleren en laten aansluiten op de organisatie-
doelstellingen .................................................................................................................................... 10
3.4 Medewerkers betrekken bij de totstandkoming van de doelstellingen ............................................ 11
3.5 Practice what you preach ................................................................................................................ 11
3.6 Rol leidinggevende ........................................................................................................................... 11
3.7 Rol van HR ....................................................................................................................................... 11
3.8 Kanttekeningen ............................................................................................................................... 11
LITERATUURLIJST ............................................................................................................................... 12
BIJLAGE 1. PIRAMIDE VAN MASLOW ............................................................................................... 13
Personeel, leiderschap en beloning
(Bron: https://www.managementsite.nl/prestatiemanagement-invoeren-onmogelijk)
NCOI Opleidingsgroep
HBO Human Resources
<Naam> Management
Studentnummer: XXX
Module Personeel, leiderschap en
september 2019
beloning
Docent: XXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXX en ik ben werkzaam als HR-medewerker bij het XXX. <verdere introductie huidige functie>
Na meerdere functies binnen management- en directieondersteuning ben ik enkele jaren geleden het HR-vak
ingerold. Ik begon als secretaresse P&O, daarna administratief medewerker P&O en nu ben ik werkzaam als HR-
medewerker. Ik heb veel geleerd op de werkvloer, echter mis ik de theoretische achtergrond. Mijn ambitieuze
instelling maakt dat ik graag verder doorgroei binnen het HR vak. De opleiding HRM zie ik als mooie, brede basis
waarbij ik in de toekomst nog verdieping wil zoeken op bepaalde onderwerpen.
In dit adviesrapport ondersteun ik de manager van XXX bij het maken van prestatieafspraken. De opdracht is
geschreven ter afronding van de module Personeel, Leiderschap en Beloning (onderdeel van de opleiding HBO
Human Resources Management).
Het volgen van de module en het maken van de moduleopdracht heb ik erg interessant en leerzaam gevonden.
Ik vond het een leuk onderwerp om me in te verdiepen en het geeft voldoening dat de uitkomsten bruikbaar zijn
in de praktijk.
Mijn dank gaat uit naar de docent en de betreffende manager. Het was fijn om te sparren over zowel theorie als
praktijk. Ik heb alle openheid en vertrouwen erg gewaardeerd en het feit dat ik altijd terecht kon voor vragen heeft
enorm geholpen.
Ik wens u veel leesplezier toe.
<naam>
2
, Inhoudsopgave
VOORWOORD ......................................................................................................................................... 2
SAMENVATTING ..................................................................................................................................... 3
1. INLEIDING ....................................................................................................................................... 5
1.1 Doel en belang .................................................................................................................................. 5
1.2 Leeswijzer .......................................................................................................................................... 5
2. LEIDERSCHAP EN PRESTATIEMANAGEMENT .......................................................................... 6
2.1 Transactioneel leidinggeven .............................................................................................................. 6
2.2 Transformationeel leidinggeven ......................................................................................................... 6
2.3 Match? ................................................................................................................................................ 6
2.4 Situationeel leiderschap ..................................................................................................................... 6
2.5 Gewenste veranderingen ................................................................................................................... 7
3. MOTIVATIE EN BETROKKENHEID ............................................................................................... 8
3.1 Extrinsieke- en intrinsieke motivatie .................................................................................................. 8
3.2 Autonomie, meesterschap en zingeving ............................................................................................ 8
3. ACTUELE TRENDS EN ONTWIKKELINGEN .................................................................................... 9
3. ADVIES ................................................................................................................................................ 9
3.1 Van transactioneel naar situationeel leiderschap .............................................................................. 9
3.2 Maandelijks overleg (los van de 3 ‘formele’ gesprekken in de gesprekscyclus) ............................ 10
3.3 Prestatieafspraken SMART formuleren en laten aansluiten op de organisatie-
doelstellingen .................................................................................................................................... 10
3.4 Medewerkers betrekken bij de totstandkoming van de doelstellingen ............................................ 11
3.5 Practice what you preach ................................................................................................................ 11
3.6 Rol leidinggevende ........................................................................................................................... 11
3.7 Rol van HR ....................................................................................................................................... 11
3.8 Kanttekeningen ............................................................................................................................... 11
LITERATUURLIJST ............................................................................................................................... 12
BIJLAGE 1. PIRAMIDE VAN MASLOW ............................................................................................... 13
