Moduleopdracht
Recruitment en personeelsplanning
(Bron: https://www.hrpraktijk.nl/topiXXX/hr-afdeling/nieuws/meer-topmanagement-leidt-tot-meer-hr)
NCOI Opleidingsgroep
HBO Human Resources
Management
<naam>
Studentnummer: XXX
april 2020 Module:
Recruitment en
personeelsplanning
Docent: de heer XXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXX en ik ben werkzaam als HR-medewerker bij het XXX van de XXX.
Na meerdere functies binnen management- en directieondersteuning ben ik enkele jaren geleden het
HR-vak ingerold. Ik begon als secretaresse P&O, daarna administratief medewerker P&O en nu ben ik
werkzaam als HR-medewerker. Ik heb veel geleerd op de werkvloer, echter miste ik de theoretische
achtergrond. Mijn ambitieuze instelling maakt dat ik graag verder doorgroei binnen het HR-vak. De
opleiding HRM zie ik als mooie, brede basis waarbij ik in de toekomst nog verdieping wil zoeken op
bepaalde onderwerpen.
Deze opdracht is geschreven ter afronding van de module Recruitment en personeelsplanning
(onderdeel van de opleiding HBO Human Resources Management). In het plan worden mogelijkheden
gepresenteerd om strategische personeelsplanning in te zetten en recruitment te actualiseren.
Het volgen van de module en het maken van de moduleopdracht vond ik erg leerzaam. Recruitment is
vanuit de praktijk voor mij een bekend onderwerp, personeelsplanning niet. Vooral de opgedane
kennis op dit laatstgenoemde onderwerp zal zeer bruikbaar zijn in de praktijk en ik kijk er dan ook naar
uit om hiermee aan de slag te gaan.
Mijn dank gaat uit naar de docent en de collega’s die mij altijd te woord wilden staan. Het was fijn om
te sparren over zowel theorie als praktijk. Ik heb alle openheid erg gewaardeerd en het feit dat ik altijd
terecht kon voor vragen heeft enorm geholpen.
Ten slotte verdient mijn man ook een dankwoord. Het schrijven van deze moduleopdracht in
combinatie met de afronding van een andere module én de eindopdracht vond ik niet altijd even
eenvoudig en nam de nodige tijd in beslag. Met daarbij ons eerste kindje op komst en de aankoop van
een nieuwe woning heb ik zijn steun en aanmoedigingen als onmisbaar ervaren.
Ik wens u veel leesplezier toe.
<naam>
2
, Inhoudsopgave
VOORWOORD ..................................................................................................................................................................... 2
SAMENVATTING .................................................................................................................................... 4
INHOUDSOPGAVE ................................................................................................................................. 3
1. INLEIDING ....................................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie: XXX. ............................................................................................................................. 5
1.2 Doel en belang ................................................................................................................................. 5
1.3 Leeswijzer ......................................................................................................................................... 5
2. STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING (SPP) ...................................................................... 6
2.1 Stappenplan ..................................................................................................................................... 6
2.1.1 Stap 1: voorbereiding ............................................................................................................ 6
2.1.2 Stap 2: analyse van gewenste personeelsbestand ............................................................... 6
2.1.3 Stap 3: analyse van het huidige personeelsbestand............................................................. 7
2.1.4 Stap 4: analyse van de verschillen ........................................................................................ 7
2.1.5 Stap 5: HR-oplossingen en conclusies .................................................................................. 7
2.2 Rolverdeling....................................................................................................................................... 7
2.3 SPP in de huidige praktijk: kansen en valkuilen ................................................................................ 8
2.4 Strategisch niveau ............................................................................................................................. 8
3. PERSONEELSBEHOEFTE ............................................................................................................. 8
3.1 Kwantitatief ....................................................................................................................................... 8
3.2 Kwalitatief ......................................................................................................................................... 9
4. BELANG VAN ANALYSE EN LINK MET ANDERE HR-THEMA’S ............................................... 9
5. ‘WAR FOR TALENT’ ................................................................................................................. 10
5.1 De strijd aangaan: winning the war for talent! ................................................................................ 10
5.1.1 Talentmanagement .................................................................................................................. 10
5.1.2 Werving .................................................................................................................................... 10
5.1.2 Candidate experience .............................................................................................................. 11
5.1.3 Efficiëntie door gebruik van data en algoritmen ...................................................................... 11
LITERATUURLIJST .............................................................................................................................. 12
BIJLAGE I. ORGANOGRAM .............................................................................................................. 13
BIJLAGE II. HR3P-MATRIX – AFDELING XXX .............................................................................. 14
BIJLAGE III. AIDA-MODEL .............................................................................................................. 15
3
Recruitment en personeelsplanning
(Bron: https://www.hrpraktijk.nl/topiXXX/hr-afdeling/nieuws/meer-topmanagement-leidt-tot-meer-hr)
NCOI Opleidingsgroep
HBO Human Resources
Management
<naam>
Studentnummer: XXX
april 2020 Module:
Recruitment en
personeelsplanning
Docent: de heer XXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXX en ik ben werkzaam als HR-medewerker bij het XXX van de XXX.
Na meerdere functies binnen management- en directieondersteuning ben ik enkele jaren geleden het
HR-vak ingerold. Ik begon als secretaresse P&O, daarna administratief medewerker P&O en nu ben ik
werkzaam als HR-medewerker. Ik heb veel geleerd op de werkvloer, echter miste ik de theoretische
achtergrond. Mijn ambitieuze instelling maakt dat ik graag verder doorgroei binnen het HR-vak. De
opleiding HRM zie ik als mooie, brede basis waarbij ik in de toekomst nog verdieping wil zoeken op
bepaalde onderwerpen.
Deze opdracht is geschreven ter afronding van de module Recruitment en personeelsplanning
(onderdeel van de opleiding HBO Human Resources Management). In het plan worden mogelijkheden
gepresenteerd om strategische personeelsplanning in te zetten en recruitment te actualiseren.
Het volgen van de module en het maken van de moduleopdracht vond ik erg leerzaam. Recruitment is
vanuit de praktijk voor mij een bekend onderwerp, personeelsplanning niet. Vooral de opgedane
kennis op dit laatstgenoemde onderwerp zal zeer bruikbaar zijn in de praktijk en ik kijk er dan ook naar
uit om hiermee aan de slag te gaan.
Mijn dank gaat uit naar de docent en de collega’s die mij altijd te woord wilden staan. Het was fijn om
te sparren over zowel theorie als praktijk. Ik heb alle openheid erg gewaardeerd en het feit dat ik altijd
terecht kon voor vragen heeft enorm geholpen.
Ten slotte verdient mijn man ook een dankwoord. Het schrijven van deze moduleopdracht in
combinatie met de afronding van een andere module én de eindopdracht vond ik niet altijd even
eenvoudig en nam de nodige tijd in beslag. Met daarbij ons eerste kindje op komst en de aankoop van
een nieuwe woning heb ik zijn steun en aanmoedigingen als onmisbaar ervaren.
Ik wens u veel leesplezier toe.
<naam>
2
, Inhoudsopgave
VOORWOORD ..................................................................................................................................................................... 2
SAMENVATTING .................................................................................................................................... 4
INHOUDSOPGAVE ................................................................................................................................. 3
1. INLEIDING ....................................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie: XXX. ............................................................................................................................. 5
1.2 Doel en belang ................................................................................................................................. 5
1.3 Leeswijzer ......................................................................................................................................... 5
2. STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING (SPP) ...................................................................... 6
2.1 Stappenplan ..................................................................................................................................... 6
2.1.1 Stap 1: voorbereiding ............................................................................................................ 6
2.1.2 Stap 2: analyse van gewenste personeelsbestand ............................................................... 6
2.1.3 Stap 3: analyse van het huidige personeelsbestand............................................................. 7
2.1.4 Stap 4: analyse van de verschillen ........................................................................................ 7
2.1.5 Stap 5: HR-oplossingen en conclusies .................................................................................. 7
2.2 Rolverdeling....................................................................................................................................... 7
2.3 SPP in de huidige praktijk: kansen en valkuilen ................................................................................ 8
2.4 Strategisch niveau ............................................................................................................................. 8
3. PERSONEELSBEHOEFTE ............................................................................................................. 8
3.1 Kwantitatief ....................................................................................................................................... 8
3.2 Kwalitatief ......................................................................................................................................... 9
4. BELANG VAN ANALYSE EN LINK MET ANDERE HR-THEMA’S ............................................... 9
5. ‘WAR FOR TALENT’ ................................................................................................................. 10
5.1 De strijd aangaan: winning the war for talent! ................................................................................ 10
5.1.1 Talentmanagement .................................................................................................................. 10
5.1.2 Werving .................................................................................................................................... 10
5.1.2 Candidate experience .............................................................................................................. 11
5.1.3 Efficiëntie door gebruik van data en algoritmen ...................................................................... 11
LITERATUURLIJST .............................................................................................................................. 12
BIJLAGE I. ORGANOGRAM .............................................................................................................. 13
BIJLAGE II. HR3P-MATRIX – AFDELING XXX .............................................................................. 14
BIJLAGE III. AIDA-MODEL .............................................................................................................. 15
3
