NCOI MANAGEMENT EN ORGANISATIE 2025
AL MIJN COLLEGEAANTEKENINGEN
VAN 12 SEPT 2025 TOT 22 OKTOBER 2025
+ OEFENTOETS 55 VRAGEN EN ANTWOORDEN
+ DE LEERDOELEN
+ VIDEO-LINKS
+ ECHT NCOI TENTAMEN 2023/2024
,
,
,Ik heb de alle collegeaantekeningen overzichtelijk onder mekaar gezet met kopjes. Alles dat
geweest is in de colleges van 2025. Plus de oefentoets; 55 vragen en antwoorden en de
leerdoelen
College-aantekeningen – Les 1: Omgevingsanalyse en Strategische Modellen 12 9 2025
Na deze les kun je de macro- en meso-omgeving beschrijven, de sterke en zwakke punten van
een organisatie analyseren en een raming bij ongewijzigd beleid (ROB) herkennen en
toepassen.
1.1 De macro-omgeving: DESTEP-analyse
De macro-omgeving omvat alle factoren buiten de bedrijfstak die invloed hebben op een
organisatie. Deze omgeving kan in kaart worden gebracht met behulp van het DESTEP-model,
dat staat voor:
Demografisch – bevolkingsopbouw, leeftijd, gezinssamenstelling
Economisch – koopkracht, werkloosheid, economische groei
Sociaal-maatschappelijk – normen, waarden en levensstijl
Technologisch – innovaties en technologische ontwikkelingen
Ecologisch – milieuwetgeving, duurzaamheid, grondstoffen
Politiek-juridisch – beleid, wetgeving en overheidsinvloed
Door elk van deze factoren te onderzoeken, krijg je inzicht in kansen en bedreigingen die van
buitenaf op de organisatie inwerken.
, 1.2 De meso-omgeving: het vijfkrachtenmodel van Porter
De meso-omgeving richt zich op de bedrijfstak waarin de organisatie actief is. Porter
ontwikkelde het vijfkrachtenmodel om de aantrekkelijkheid en winstgevendheid van een sector
te analyseren.
De vijf krachten zijn: tentamen!
1. Rivaliteit tussen bestaande concurrenten
2. Dreiging van nieuwe toetreders
3. Onderhandelingsmacht van afnemers
4. Dreiging van substituten
5. Onderhandelingsmacht van leveranciers
Rivaliteit neemt toe bij veel concurrenten, lage groei en hoge vaste kosten. Nieuwe toetreders
vormen een grotere dreiging wanneer toetredingsdrempels laag zijn. Substituten verminderen
de vraag naar bestaande producten, vooral als ze goedkoper of beter zijn. Afnemers hebben
meer macht bij veel keuze, terwijl leveranciers machtiger worden wanneer zij schaars zijn of
sterke merken voeren.
Interne analyse: de waardeketen van Porter (wordt verderop meer uitgelegd)
Met de waardeketen (value chain) van Porter kun je de interne processen van een organisatie
analyseren. Zo ontdek je waar sterke en zwakke punten liggen die invloed hebben op het
concurrentievoordeel.
De waardeketen bestaat uit:
Primaire activiteiten: inkomende logistiek, productie, uitgaande logistiek, marketing &
verkoop en service.
Ondersteunende activiteiten: infrastructuur van de organisatie,
humanresourcesmanagement, technologische ontwikkeling en inkoop.
AL MIJN COLLEGEAANTEKENINGEN
VAN 12 SEPT 2025 TOT 22 OKTOBER 2025
+ OEFENTOETS 55 VRAGEN EN ANTWOORDEN
+ DE LEERDOELEN
+ VIDEO-LINKS
+ ECHT NCOI TENTAMEN 2023/2024
,
,
,Ik heb de alle collegeaantekeningen overzichtelijk onder mekaar gezet met kopjes. Alles dat
geweest is in de colleges van 2025. Plus de oefentoets; 55 vragen en antwoorden en de
leerdoelen
College-aantekeningen – Les 1: Omgevingsanalyse en Strategische Modellen 12 9 2025
Na deze les kun je de macro- en meso-omgeving beschrijven, de sterke en zwakke punten van
een organisatie analyseren en een raming bij ongewijzigd beleid (ROB) herkennen en
toepassen.
1.1 De macro-omgeving: DESTEP-analyse
De macro-omgeving omvat alle factoren buiten de bedrijfstak die invloed hebben op een
organisatie. Deze omgeving kan in kaart worden gebracht met behulp van het DESTEP-model,
dat staat voor:
Demografisch – bevolkingsopbouw, leeftijd, gezinssamenstelling
Economisch – koopkracht, werkloosheid, economische groei
Sociaal-maatschappelijk – normen, waarden en levensstijl
Technologisch – innovaties en technologische ontwikkelingen
Ecologisch – milieuwetgeving, duurzaamheid, grondstoffen
Politiek-juridisch – beleid, wetgeving en overheidsinvloed
Door elk van deze factoren te onderzoeken, krijg je inzicht in kansen en bedreigingen die van
buitenaf op de organisatie inwerken.
, 1.2 De meso-omgeving: het vijfkrachtenmodel van Porter
De meso-omgeving richt zich op de bedrijfstak waarin de organisatie actief is. Porter
ontwikkelde het vijfkrachtenmodel om de aantrekkelijkheid en winstgevendheid van een sector
te analyseren.
De vijf krachten zijn: tentamen!
1. Rivaliteit tussen bestaande concurrenten
2. Dreiging van nieuwe toetreders
3. Onderhandelingsmacht van afnemers
4. Dreiging van substituten
5. Onderhandelingsmacht van leveranciers
Rivaliteit neemt toe bij veel concurrenten, lage groei en hoge vaste kosten. Nieuwe toetreders
vormen een grotere dreiging wanneer toetredingsdrempels laag zijn. Substituten verminderen
de vraag naar bestaande producten, vooral als ze goedkoper of beter zijn. Afnemers hebben
meer macht bij veel keuze, terwijl leveranciers machtiger worden wanneer zij schaars zijn of
sterke merken voeren.
Interne analyse: de waardeketen van Porter (wordt verderop meer uitgelegd)
Met de waardeketen (value chain) van Porter kun je de interne processen van een organisatie
analyseren. Zo ontdek je waar sterke en zwakke punten liggen die invloed hebben op het
concurrentievoordeel.
De waardeketen bestaat uit:
Primaire activiteiten: inkomende logistiek, productie, uitgaande logistiek, marketing &
verkoop en service.
Ondersteunende activiteiten: infrastructuur van de organisatie,
humanresourcesmanagement, technologische ontwikkeling en inkoop.
