Voordeelbundel

ALL Readings - Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal (SEOR)

Gecombineerde beoordeling

5,0

(5)

Documenten

Verkocht

Aantal pagina's

109

Laatst geüpdatet

07-10-2021

This bundle includes full summaries of ALL required readings (20 articles) for the 2021/2022 SEOR Class at VU Amsterdam.

Documenten in deze bundel

Samenvatting

Summary (E+A) Tripsas, M., & Gavetti, G. (2000). Capabilities, cognition, and inertia: evidence from digital imaging. Strategic Management Journal, 21(10–11), 1147–1161. https://doi.org/10.1002/(200010/11)21:10/111147::AID-SMJ1283.0.CO;2-R

Summary Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity. Academy of Management Journal, 47(2), 209–226. https://doi.org/10.2307/

Summary O’Connor, G. C. (2008). Major Innovation as a Dynamic Capability: A Systems Approach. Journal of Product Innovation Management, 25(4), 313–330. https://doi.org/10.1111/j..2008.00304.x

Summary Tripsas, M., & Gavetti, G. (2000). Capabilities, cognition, and inertia: evidence from digital imaging. Strategic Management Journal, 21(10–11), 1147–1161. https://doi.org/10.1002/(200010/11)21:10/111147::AID-SMJ1283.0.CO;2-R

Summary Burgers, J. H., & Covin, J. G. (2016). The contingent effects of differentiation and integration on corporate entrepreneurship. Strategic Management Journal, 37(3), 521–540.

Summary Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., van den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2009). Structural Differentiation and Ambidexterity: The Mediating Role of Integration Mechanisms. Organization Science, 20(4), 797–811. https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415

Summary O’Connor, G. C., & DeMartino, R. (2006). Organizing for Radical Innovation: An Exploratory Study of the Structural Aspects of RI Management Systems in Large Established Firms. Journal of Product Innovation Management, 23(6), 475–497. https://doi.org/10.11

Summary O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational Ambidexterity: Past, Present, and Future. The Academy of Management Perspectives, 27(4), 324–338. https://doi.org/10.5465/amp.2013.0025

Summary Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2015). Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 36(6), 831–850. https://doi.org/10.1002/smj.2247

Summary Hodgkinson, G. P., & Healey, M. P. (2011). Psychological foundations of dynamic capabilities: reflexion and reflection in strategic management. Strategic Management Journal, 32(13), 1500–1516. https://doi.org/10.1002/smj.964

Summary Kammerlander, N., König, A., & Richards, M. (2018). Why do incumbents respond heterogeneously to disruptive innovations? The interplay of domain identity and role identity. Journal of Management Studies.

Summary Maula, M. V. J., Keil, T., & Zahra, S. A. (2012). Top Management’s Attention to Discontinuous Technological Change: Corporate Venture Capital as an Alert Mechanism. Organization Science, 24(3), 926–947. https://doi.org/10.1287/orsc.1120.0775

Summary Raffaeilli, R. L., Glynn, M. A., & Tushman, M. 2018. Flexing the frame: TMT framing and the adoption of non-incremental innovations by incumbent firms. Harvard Business School Organizational Behavior Unit Working Paper, 17-091

Summary Schilling, M. A. 2017. Serial Breakthrough Innovation: The Roles of Separateness, Self-Efficacy, and Idealism. Working Paper.

Summary Smith, W. K., & Tushman, M. L. (2005). Managing Strategic Contradictions: A Top Management Model for Managing Innovation Streams. Organization Science, 16(5), 522–536. https://doi.org/10.1287/orsc.1050.0134

Summary O’Connor, G. C., Corbett, A., & Pierantozzi, R. (2009). Create Three Distinct Career Paths for Innovators. Harvard Business Review. Retrieved July 4, 2017, from https://hbr.org/2009/12/create-three-distinct-career-paths-for-innovators

Summary Tellis, G. J., Prabhu, J. C., & Chandy, R. K. (2009). Radical Innovation Across Nations: The Preeminence of Corporate Culture. Journal of Marketing, 73(1), 3–23. https://doi.org/10.1509/jmkg.73.1.3

Summary Keil, T., McGrath, R. G., & Tukiainen, T. (2009). Gems from the Ashes: Capability Creation and Transformation in Internal Corporate Venturing. Organization Science, 20(3), 601–620. https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0373

Summary Khanna, R., Guler, I., & Nerkar, A. (2016). Fail Often, Fail Big, and Fail Fast? Learning from Small Failures and R&D Performance in the Pharmaceutical Industry. Academy of Management Journal, 59(2), 436–459. https://doi.org/10.5465/amj.2013.1109

Summary Lange, D., Boivie, S., & Henderson, A. D. (2009). The Parenting Paradox: How Multibusiness Diversifiers Endorse Disruptive Technologies While Their Corporate Children Struggle. Academy of Management Journal, 52(1), 179–198. https://doi.org/10.5465/AMJ.200

Summary Raisch, S., & Tushman, M. L. (2016). Growing New Corporate Businesses: From Initiation to Graduation. Organization Science, 27(5), 1237–1257. https://doi.org/10.1287/orsc.2016.1081

Oct 2021

2021/2022

€6,24

Onderwerpen

Inertia
Digital photography company
Technology
Identity
Organizational ambidexterity
Dynamic capability
Major innovation
Systems
Polaroid
Capabilities
Cognition
Differentiation
Integration
Corporate entrepreneurship
Structural differentiation
Ambidexterity
Radical innovation
Ri management systems
Cognitive capabilities
Microfoundations of dynamic capabilities
Psychological foundations
Reflexion
Reflection
Strategic management
Dynamic capabilities
Disruptive innovations
Role identity
Domain identity
Top management attention
Discontinuous technological change

€89,99 €126,29

Je bespaart €36,30

Bespaar 29% op 21 items

Geschreven door studenten die geslaagd zijn

Direct beschikbaar na je betaling

Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper

fhl

5,0

(5)

Maak kennis met de verkoper

fhl Vrije Universiteit Amsterdam

Bekijk profiel

Volgen

Verkocht

Lid sinds

4 jaar

Aantal volgers

Documenten

Laatst verkocht

8 maanden geleden

5,0

5 beoordelingen

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fhl. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €89,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews) Afgelopen 30 dagen zijn er 52815 samenvattingen verkocht Opgericht in 2010, al 16 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

ALL Readings - Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal (SEOR)

Onderwerpen

Maak kennis met de verkoper

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Niet tevreden? Kies een ander document

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?