> Proces van strategisch management
• Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren
•
• Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die
nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
– Twee benaderingen:
• Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning ->
kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes
• Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken -> visie
uitdragen en doorvoeren
> Klassieke benadering van strategisch management
3 fasen:
1. situatieanalyse
2. strategievorming
3. planning en implementatie
, > Situatieanalyse
• Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie
– definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
– intern onderzoek
– extern onderzoek
–
• Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
– S = Strenghts
– W = Weaknesses
– O = Opportunities
– T = Threats
> Visie
• Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
– visie = missie + principes
–
• Visie als managementinstrument
> Missie
• De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-marktcombinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
• Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie. Deze worden
getoetst aan de maatschappelijke normen en waarden.
• Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren
•
• Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die
nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
– Twee benaderingen:
• Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning ->
kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes
• Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken -> visie
uitdragen en doorvoeren
> Klassieke benadering van strategisch management
3 fasen:
1. situatieanalyse
2. strategievorming
3. planning en implementatie
, > Situatieanalyse
• Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie
– definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
– intern onderzoek
– extern onderzoek
–
• Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
– S = Strenghts
– W = Weaknesses
– O = Opportunities
– T = Threats
> Visie
• Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
– visie = missie + principes
–
• Visie als managementinstrument
> Missie
• De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-marktcombinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
• Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie. Deze worden
getoetst aan de maatschappelijke normen en waarden.
