Hoofdstuk 14. Organisaties
14.1
Organisatietheorieën:
= verschillende ideeën om de prestaties van de organisatie te verhogen.
- Scientific management
Personeel laten doen waar die goed in is
- Algemene managementtheorie
Leiding geven aan personeel met behulp van aanbevelingen , richtlijnen , principes
- Human-relationsbeweging
Personeelslid persoonlijk aandacht geven
- Revionisme
Technische + menselijke kant staan centraal
= combinatie bovenste drie
Democratisering
- Linkin-pinmodel
Verbindende functie tussen verschillende niveaus in bedrijf
Manager is leider van eigen team
Informatie wordt doorgegeven naar boven en onder
- Systeemtheorie
Organisatie afstemmen met externe omgeving
- Contingentiebenadering
Elk bedrijf is anders, per organisatie wordt gekeken welke theorie zij nodig heeft
14.2
Organigram = schematisch overzicht van organisatiestructuur
Doel: leiding helpen om overzicht te houden en anderen inzicht te geven in de organisatie.
directie
inkoop verkoop research planning
Lijnorganisatie = organisatiestructuur waarbij iedere werknemer één directe baas heeft en de taken
logisch zijn opgedeeld in afdelingen
Bijvoorbeeld leger
, Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die toe
- Kans op bureaucratie met
moet
veel regels en administratie
- Duidelijke afbakening van taken
- Afdelingen kunnen teveel op
en bevoegdheden
zichzelf komen te staan
- Beslissingen kunnen snel
- Weinig flexibiliteit
genomen worden
- Managers hebben veel taken
en kunnen overbelast raken
Lijn-staforganisatie = lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd
Hebben specialistische kennis
- Taken: voorbereiden uitvoerend werk, voorlichting geven, adviseren management,
controleren , onderzoek
- Bevelsbevoegdheid: lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven, staffunctionarissen
meestal niet
- Functionele bevoegdheid: staffunctionaris kan opdrachten op zijn vakgebied verstrekken aan
een lijnfunctionaris
Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die
- Staf is gespecialiseerd in één
moet gaan
bepaald gebied
- Inschakeling vakspecialisten
- Staf draagt geen
- Betere samenwerking tussen
verantwoordelijkheid voor
afdelingen
eindresultaten
- Leidinggevenden hebben
- Staf- en lijnafdelingen kunnen
minder druk door staf
teveel op zichzelf komen te
staan
Projectorganisatie = tijdelijke organisatievorm voor het uitvoeren van projecten
Kenmerken:
- Bestaande hiërarchie wordt doorbroken
- Tijdelijk samenwerkingsverband
- Duidelijk omschreven opdracht
- Leden van projectgroep zijn gelijkwaardig
- Leden worden gekozen op basis van kennis
Ententestructuur
- Ieder lid heeft dezelfde plichten en rechten
- Voorzitter leidt technisch de vergadering
- Volledige overeenstemming over collectieve besluiten
14.1
Organisatietheorieën:
= verschillende ideeën om de prestaties van de organisatie te verhogen.
- Scientific management
Personeel laten doen waar die goed in is
- Algemene managementtheorie
Leiding geven aan personeel met behulp van aanbevelingen , richtlijnen , principes
- Human-relationsbeweging
Personeelslid persoonlijk aandacht geven
- Revionisme
Technische + menselijke kant staan centraal
= combinatie bovenste drie
Democratisering
- Linkin-pinmodel
Verbindende functie tussen verschillende niveaus in bedrijf
Manager is leider van eigen team
Informatie wordt doorgegeven naar boven en onder
- Systeemtheorie
Organisatie afstemmen met externe omgeving
- Contingentiebenadering
Elk bedrijf is anders, per organisatie wordt gekeken welke theorie zij nodig heeft
14.2
Organigram = schematisch overzicht van organisatiestructuur
Doel: leiding helpen om overzicht te houden en anderen inzicht te geven in de organisatie.
directie
inkoop verkoop research planning
Lijnorganisatie = organisatiestructuur waarbij iedere werknemer één directe baas heeft en de taken
logisch zijn opgedeeld in afdelingen
Bijvoorbeeld leger
, Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die toe
- Kans op bureaucratie met
moet
veel regels en administratie
- Duidelijke afbakening van taken
- Afdelingen kunnen teveel op
en bevoegdheden
zichzelf komen te staan
- Beslissingen kunnen snel
- Weinig flexibiliteit
genomen worden
- Managers hebben veel taken
en kunnen overbelast raken
Lijn-staforganisatie = lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd
Hebben specialistische kennis
- Taken: voorbereiden uitvoerend werk, voorlichting geven, adviseren management,
controleren , onderzoek
- Bevelsbevoegdheid: lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven, staffunctionarissen
meestal niet
- Functionele bevoegdheid: staffunctionaris kan opdrachten op zijn vakgebied verstrekken aan
een lijnfunctionaris
Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die
- Staf is gespecialiseerd in één
moet gaan
bepaald gebied
- Inschakeling vakspecialisten
- Staf draagt geen
- Betere samenwerking tussen
verantwoordelijkheid voor
afdelingen
eindresultaten
- Leidinggevenden hebben
- Staf- en lijnafdelingen kunnen
minder druk door staf
teveel op zichzelf komen te
staan
Projectorganisatie = tijdelijke organisatievorm voor het uitvoeren van projecten
Kenmerken:
- Bestaande hiërarchie wordt doorbroken
- Tijdelijk samenwerkingsverband
- Duidelijk omschreven opdracht
- Leden van projectgroep zijn gelijkwaardig
- Leden worden gekozen op basis van kennis
Ententestructuur
- Ieder lid heeft dezelfde plichten en rechten
- Voorzitter leidt technisch de vergadering
- Volledige overeenstemming over collectieve besluiten
