Portfolio opdracht Confrontatiematrix
Management & organisatie
Naam: XXX Opleiding: Bachelor HRM
Instituut: NCOI Module: Management & organisatie
, Module Management en Organisatie
Confrontatiematrix
Opdrachtomschrijving
Wat levert u in?
U stelt een confrontatiematrix op voor uw organisatie. Maak voor deze opdracht gebruik van wat u heeft
geleerd in de opdrachten van les 1 en les 2.
Het opstellen van een confrontatiematrix is een flinke hoeveelheid werk. Het gaat erom dat u leert hoe u
resultaten van uiteenlopende strategiemodellen kunt gebruiken om tot een gemotiveerde keuze te
komen van een pakket strategische maatregelen. Het is niet de bedoeling dat u alle relevante aspecten
gaat benoemen. Beperk u tot de belangrijkste aspecten. Het gaat dus niet om volledigheid, maar om
het op een juiste wijze gebruiken van resultaten.
Tip voor een voorbeeld van een confrontatiematrix: kijk naar de oefencase ESS in hoofdstuk 17. In het
boek staat de samenvattende conclusie van de ESS-uitwerking. De complete uitwerking vindt u als
download onder aan deze pagina.
Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw portfolio-opdracht werkt u de volgende stappen/ deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
Plaats de drie belangrijkste kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten in een SWOT-matrix.
Geef met behulp van de confrontatiematrix aan welke relaties er bestaan tussen de kansen,
bedreigingen, sterkten en zwakten.
Bedenk vervolgens twee à drie strategische acties per kwadrant van de matrix voor
respectievelijk 'aanvallen', 'verdedigen', 'versterken' en 'terugtrekken' (of 'heroverwegen').
Geef voorbeelden van concrete acties voor het Hoger (1 voorbeeld). Midden (1 voorbeeld) en
Operationeel (1 voorbeeld) management waarmee de gekozen strategie wordt gerealiseerd.
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing/ verantwoording van door u gemaakte keuzes.
Wat is de opbouw van het rapport
• Analyse waarbij hoofd en deelvragen worden beantwoord
• Relevante achtergrondinformatie
• Conclusie en indien mogelijk een advies voor de betrokken actoren
• Implementatie voorwaarden van het advies
Werk deze opdracht uit op minimaal 2 en maximaal 4 A4’tjes.
Uitwerking opdracht
De onderstaande confrontatiematrix is gebaseerd op de organisatie Bedrijf Nederland. Doormiddel van
de Meso- en Macro omgeving wordt gekeken wat de sterktes en zwaktes intern, en kansen en
bedreigingen extern zijn. Vervolgens wordt dit in een SWOT-analyse geplaatst.
Tot slot worden in een confrontatiematrix de drie belangrijkste sterkte, zwaktes, kansen en bedreigingen
weergegeven en worden strategische acties bedacht met concrete acties voor het Hoger, Midden en
Operationeel management.
Bedrijf is een merknaam waar meer dan 10 duizenden professionals wereldwijd werken in memberfirms
op het gebied van XXX, consulting, financiële advisering en belastingadvies. Elke memberfirm is actief
in een bepaald gebied en onderworpen aan de wet- en regelgeving van het land waarin wordt
geopereerd (Bedrijf, website). Deze analyse richt zich op de memberfirm in Nederland, nog specifieker,
op de vestiging in Arnhem.
Management & organisatie
Naam: XXX Opleiding: Bachelor HRM
Instituut: NCOI Module: Management & organisatie
, Module Management en Organisatie
Confrontatiematrix
Opdrachtomschrijving
Wat levert u in?
U stelt een confrontatiematrix op voor uw organisatie. Maak voor deze opdracht gebruik van wat u heeft
geleerd in de opdrachten van les 1 en les 2.
Het opstellen van een confrontatiematrix is een flinke hoeveelheid werk. Het gaat erom dat u leert hoe u
resultaten van uiteenlopende strategiemodellen kunt gebruiken om tot een gemotiveerde keuze te
komen van een pakket strategische maatregelen. Het is niet de bedoeling dat u alle relevante aspecten
gaat benoemen. Beperk u tot de belangrijkste aspecten. Het gaat dus niet om volledigheid, maar om
het op een juiste wijze gebruiken van resultaten.
Tip voor een voorbeeld van een confrontatiematrix: kijk naar de oefencase ESS in hoofdstuk 17. In het
boek staat de samenvattende conclusie van de ESS-uitwerking. De complete uitwerking vindt u als
download onder aan deze pagina.
Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw portfolio-opdracht werkt u de volgende stappen/ deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
Plaats de drie belangrijkste kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten in een SWOT-matrix.
Geef met behulp van de confrontatiematrix aan welke relaties er bestaan tussen de kansen,
bedreigingen, sterkten en zwakten.
Bedenk vervolgens twee à drie strategische acties per kwadrant van de matrix voor
respectievelijk 'aanvallen', 'verdedigen', 'versterken' en 'terugtrekken' (of 'heroverwegen').
Geef voorbeelden van concrete acties voor het Hoger (1 voorbeeld). Midden (1 voorbeeld) en
Operationeel (1 voorbeeld) management waarmee de gekozen strategie wordt gerealiseerd.
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing/ verantwoording van door u gemaakte keuzes.
Wat is de opbouw van het rapport
• Analyse waarbij hoofd en deelvragen worden beantwoord
• Relevante achtergrondinformatie
• Conclusie en indien mogelijk een advies voor de betrokken actoren
• Implementatie voorwaarden van het advies
Werk deze opdracht uit op minimaal 2 en maximaal 4 A4’tjes.
Uitwerking opdracht
De onderstaande confrontatiematrix is gebaseerd op de organisatie Bedrijf Nederland. Doormiddel van
de Meso- en Macro omgeving wordt gekeken wat de sterktes en zwaktes intern, en kansen en
bedreigingen extern zijn. Vervolgens wordt dit in een SWOT-analyse geplaatst.
Tot slot worden in een confrontatiematrix de drie belangrijkste sterkte, zwaktes, kansen en bedreigingen
weergegeven en worden strategische acties bedacht met concrete acties voor het Hoger, Midden en
Operationeel management.
Bedrijf is een merknaam waar meer dan 10 duizenden professionals wereldwijd werken in memberfirms
op het gebied van XXX, consulting, financiële advisering en belastingadvies. Elke memberfirm is actief
in een bepaald gebied en onderworpen aan de wet- en regelgeving van het land waarin wordt
geopereerd (Bedrijf, website). Deze analyse richt zich op de memberfirm in Nederland, nog specifieker,
op de vestiging in Arnhem.
